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日報・稼働管理
改善にどれだけ時間を投じたか、を数字に
タスクが完了しても、「どれだけの工数が改善に向かったか」が見えないと、投資対効果の会話が曖昧になります。日報でタスクや作業に時間を紐づけると、経営層やコンサル双方に説明しやすい材料になります。
押さえどころ
- アサイン済みタスクへの稼働記録。
- 必要に応じてアサイン外作業も名前で集計。
- 「忙しさ」と「改善への投資」を分けて語りやすい。
運用設計のヒント
日報が負担に感じられると継続しません。テンプレや短い入力で済むよう、まずは週次の振り返りから始めるクライアントも多いです。ツール側は柔軟に紐づけできることが前提です。